项目化运作 擦亮派驻监督“探头”

■首席记者 王慧青 通讯员 丁荣

全区13个派驻纪检监察组紧盯监督项目,下发各类整改单据68份,追缴各类资金1401.4万元,发现并整改各类问题756个,立案查处4人,组织处理46人……今年4月,区纪委区监委派驻(出)机构日常监督项目化管理工作启动,八个月时间,监督深入细节,整治成果颇丰。

所谓监督项目化,与之前派驻机构“大而全”监督不同,其更像是一次“小巡察”,监督事项切口小、聚焦准,更具监督针对性和实效性。从首批12个监督项目来看,这些项目涉及公共资产发包转租、学校食堂大宗食品采购、国有企业工程招投标管理等领域,既紧扣纪检监察工作重点,又多是信访举报、巡察反馈,以及腐败问题多发领域,是长期困扰派驻纪检监察组久拖不决的“老大难”问题。

面对这些“硬骨头”,如何各个击破,让派驻监督“活”起来?区纪委区监委坚持“一事项一监督”推进落实,打出了一套“组合拳”:既在顶层设计制定规划,每个监督项目均明确一名牵头领导,成立一个项目专班,编制一套实施方案,又着眼细节重实施,项目监督细化到环节,落实到单位(科室)、责任到个人,从操作性、实效性角度制定路线图和任务表,挂图作战、拉单推进。一旦有问题,即进行多方协调沟通,确保监督有力度、有实效。

今年以来,区纪委区监委派驻第四纪检监察组紧盯公房管理,成立专班、排摸底数、跟踪督办、定期报告、即督即改,迎着问题去、顶着困难上。截至今年9月,解决违规占用房产、租金逾期未缴、公房管理制度不够细化等各类问题25个,追回逾期租金和违约金114万元,对全区公房进行了一次彻底整改,补齐了监督漏洞。

在监督项目化实施下,一个又一个难题被破解。针对部门一线执法的自由裁量权开展监督过程中发现的具体问题线索,督促被监督单位出台了一整套系列制度;在对“三重一大”事项监督中,查出并整改了扶贫民生领域问题……“监督检查动真格,查得深、查得细,问题整改盯得紧,推动了历史遗留问题的解决,也规范各项管理制度,压实了主体责任。”不少被监督单位深受触动,结合整改意见和自身实际,出台和完善规章制度,谋深做实长效管理。

“通过打造监督闭环,把‘苗头性’问题和风险隐患有效遏制在萌芽中,确保了监督实效。”区纪委区监委相关负责人表示,而随着首批12个监督项目“结案”,第二批14个项目也已经在路上。

小贴士:萧山网手机版的玩法
分享到:新浪微博腾讯微博

精彩阅读