抢抓信息技术改革机遇 向新制造业转型

抢抓信息技术改革机遇 向新制造业转型

浙江大胜达包装股份有限公司 信息中心主任杨德龙

■记者 杨圆圆

随着第四次工业革命的到来,新理论、新技术、新方法的突破,让制造业过去的许多不可能变成现在的可能。我们必须紧紧抓住这一波科技浪潮,加速新技术对制造业的渗透、融合、赋能,这是传统制造向新制造转型的必经之路。过去大家都讲要打造智能工厂、数字工厂,但受限于当时的通信技术,数字化改造遭遇很多瓶颈,比如4G网络、WiFi无线网络存在成本高、稳定性差、接入点少、带宽小、延时大等问题,数字化改造很难达到预期的效果。但随着5G技术的发展与应用,高带宽、低时延、边缘计算、分布式技术为企业的数字化改造带来了可能。

记者:新一轮信息技术改革正在上演,新制造企业如何抢抓这一机遇?

杨德龙:近年来,信息技术发展突飞猛进,工厂物联网、工业互联网为代表的信息技术应用遍地生根,掀起了传统制造向智能制造改革的新浪潮。制造企业可以从三方面着手,选择适合自己的方向逐步推进信息技术应用落地。

一是推进产品设计智能化。结合企业自己的产品,增加产品个性化、智能化设计与开发。提升产品附加值,开拓更广阔的市场。具体到我们纸箱包装行业,正在逐步向更加个性化定制的方向迈进。比如,在食品饮料行业跟客户一起,在瓦楞包装箱上印制一箱一码的二维码,帮助客户实现批次追溯管理;利用计算机辅助设计与制造,个性化定制纸制会议桌、办公桌椅,在展会与房产售楼处等场所有很好的应用与需求等。

二是推进生产车间智能制造。产线信息化改造升级、在ERP的基础上引入APS智能排程系统、i-DMS 智能物流输送系统、MES制造执行系统、WMS智能仓储系统等信息化系统,设备进行数控化、自动化升级改造,引入搬运机器人、装配机器人等,制造企业可以根据自身的条件和行业特性,选择合适的工具与方法,积极推进生产车间的智能化升级改造。在提升产能、效率,缩减生产工时,降低库存等方面挖掘潜力。

三是推进供应链、产业链、商务智能等产业上下游协同升级。萧企可以通过打造智能化供应链平台、行业电商平台等信息化平台,进行供应链信息化深入应用、客户商情分析与预警。

记者:数字化、信息化改造正当时,这一过程中,企业容易产生哪些误区和盲区?

杨德龙:近年来,在中国制造2025国家战略指导下,互联网+、工业互联网、工厂物联网风生水起,各企业致力于开展数字化改造、信息化升级,这对于提升自身制造水平,推进国家战略具有非常重要的意义。但是,也有很多企业进入了一些误区与盲区,给企业造成不小的困惑与困难,有的企业甚至面临倒闭的风险。

在推进数字化、信息化改造时,企业要注意三个方面的问题:一是要端正态度,不做面子工程。我们做数字化、信息化改造升级,要立足于自身,从企业自身的需求出发先做好需求分析。企业发展面临什么样的问题?希望信息化能给企业带来哪些帮助?这些需求哪些是急需的,哪些是战略的?从哪方面作为切入点引入数字化改造,既要做长远规划,又要定短期目标。切忌没调研没分析就盲目上项目,更不能为了攀比而去做面子工程。

二是要结合行业特性,考虑投入产出比。办企业是为了盈利,不管什么改造与投资,都应该考虑投入产出比,切忌钻进技术的漩涡、为了智能而智能。企业在信息化与智能化改造过程中,也应该本着这一原则,充分考虑行业特性与技术的成熟度,做一些稍微超前的规划,能够在本行业中领先一步,切忌不顾实际,将需求无限放大,过于追求方案完美,最终项目难落地,拖人累己。

三是要提前调研规划,选择有行业应用经验的合作伙伴。数字化与信息化改造技术细节多、与管理流程关联性极强,前期要充分调研,做好需求分析。在选择合作伙伴时尽量选择有行业成功案例的信息技术供应商,这样双方在项目沟通中更加顺畅,在系统落地实施中能少走很多弯路。

记者:在加快新技术应用过程中,对新技术的认知,企业如何变得更专业?

杨德龙:新技术应用,既考量企业的专注精神,又考验企业人才的专业素质和对新技术的认知能力。因此,企业在加快新技术应用过程中,至少要抓好三个方面的工作。

一是加强培训学习。随着第四次工业革命的到来,新理论、新技术、新方法的不断涌现,作为企业管理者,要紧跟时代步伐,加强自我学习。信息技术方面云计算、大数据、5G、人工智能等这些新技术,IT部门要学习了解,整个管理层也都要去学习、认知这些技术,才能更好地从战略层面去把控企业的发展方向 。

二是进行产学研合作。与相关高校、研究院等科研单位合作,引入更专业的团队,进行前瞻领域合作。胜达就与十多所高等院校进行产学研合作,提升技术、管理方面的知识与能力。特别是与北京大学信息技术研究院合作,成立大胜达北大联合实验室,打造互联网管控平台、AI人工智能设计、网上商城产业平台等信息化与智能化系统。

三是积极探索,勇于尝试。只有实践才能更好地理解和掌握新技术,企业要积极主动拥抱新技术。胜达在5G方面,与中国移动、华为战略合作,在工厂部署5G网络,利用5G高带宽、低时延特性,在原纸桶码管理、智能仓库管理等方面进行应用落地,利用信息技术赋能智能制造,取得不错的效果。

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