用“五大行动”落实“三个年” 2020,湘湖这么干

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亿家健康总部项目(效果图)

用“五大行动”落实“三个年” 2020,湘湖这么干

春天的湘湖

用“五大行动”落实“三个年” 2020,湘湖这么干

备用水源工程示意图

用“五大行动”落实“三个年” 2020,湘湖这么干

党员春训

■见习记者 周子青 通讯员 陆毅能

风物长宜放眼量。面对纷繁复杂的工作任务,唯有心无旁骛,谋实抓好“三个年”,方能将发展的主动权牢牢握在手心。

“三个年”活动既是统领各项工作的三条主线,也是应对挑战、奋力赶超的行动指南,更是可以大有作为的三大舞台、三大战场。

以“湖城人产”为发展路径,“创新+”与“文旅+”双轮驱动,湘湖积极开展项目推进、“双招双引”、景区提升、攻坚破难、党建引领五大专项行动,全面奏响发展主旋律,推进“三个年”活动见实效,为谱写萧山赶超跨越发展新篇章作出自己的贡献。

8大类73项重点工作,锚定全年目标

年初,一张含有73项具体项目的《2020年湘湖国家旅游度假区重点工作任务分解表》发放到了湘湖管委会每一位工作人员手中。

表格中把湘湖的全年目标任务细化分解为8大类73项具体项目,每一个项目明确分管领导与直接责任人,并将按进度要求,对项目完成情况实行“月评季考”以及“红黑榜”考核。

这8大类73项具体项目中,记者发现景区类项目有33项,占比40%左右。

对于涉及范围大、细节内容多,且33项工作中不乏许多难点工作的景区而言,工作人员压力满满。

“景区线的工作多而杂,清晰地进行任务分解,首先就不是一件容易事。我们需要对一年工作的重点难点进行把握,确立明确的目标,以此来精确引领一年的工作。”湘湖景区管理服务中心副主任邵雨莲告诉记者,明确目标后,局办还将每项工作又进行了细分,做成了一面一面的任务墙,让大家心中有数。其中,度假区整改和5A创建等工作,每周还会有工作推进会,每月有工作汇总表。“月评季考”以及“红黑榜”的形式,则用来保障大家在重点工作的主线上不偏离,能够按计划推进工作进度。

“是压力,更是动力。这73项工作,其实并没有涵盖度假区的所有工作,只是我们最重要、最难推进的一些工作。正因为这些工作的推进不容易,所以我们才要梳理、明确。推进过程中肯定也会遇到很多问题,但只要我们锚定目标用心去做,一年下来,一定能看到湘湖质的变化。这也是我们根据工作实际落实区里‘三个年’工作要求的重要抓手。”湘湖国家旅游度假区党工委委员、管委会副主任韩钟表示。

根据《任务分解表》,目前湘湖国家旅游度假区正全方位推进产业布局、景区提升、招才引智、党建引领、文旅艺术等多方面工作,有序推进重点项目建设,按下了项目落实的“加速键”……

一个月,为院士团队注册一家外资公司

经过一个月的努力,湘湖管委会人才服务中心工作人员楼玲娜和金晶帮助已落户湘湖的一院士团队成功注册了一家外资公司。

这是湘湖帮助院士团队注册的第一家公司,也是楼玲娜二人职业生涯中办下的第一家外资公司。

“我们另一个团队在其他城市注册了7个多月都没注册下来,萧山1个月就办下来啦!”院士团队对这样的工作效率既感意外,也表示了充分的赞赏。

从公司名称注册开始,到股东、股权、法人确认,一遍遍核准资料,不间断沟通、对接、落实……注册外资公司流程繁杂,对此前并无经验的她们来说实非易事。

从院士岛开始建设的那一天起,人才服务中心的每一位成员就一直在为院士团队的各项保障工作而默默努力着。院士工作站、生活区的施工,智慧园区方案的推进,办公、家具、会议所需物资的采购,绿化、停车场的改造……她们为院士岛功能的不断完善、为院士团队的生活生产需要不断提供着细致周全的服务。

把最美的风景留给最好的未来,这是湘湖的态度。据悉,湘湖今年已新落地“5213”人才项目6个,人才服务中心也计划于6月份正式投入使用。接下来,还将系统梳理“人才家底”,重点打响湘湖“院士岛”品牌,争创首批“浙江院士之家”;聚力平台建设、人才引育和环境打造,努力实现“招进一个高端人才,引进一批高新技术或高端产品乃至高端产业项目”的目标,推动科技、产业、人才的融合发展。

云签约、网上会客、线上项目评审路演、保姆式服务……在招商引资方面,湘湖主动创新思维模式、工作模式与服务模式,抢抓项目招引新机遇,推动“双招双引”工作掀起新热潮,实现新突破。

今年,湘湖已成功引进总投资40亿元的安世亚太增材制造项目,着力打造增材制造总部,集聚增材制造上下游企业,与湘湖原有的先临三维等企业形成产业链整合。同时,还成功招引投资4.5亿元的杭州聚玻国检玻璃研究院及检测中心项目,正式签约投资5亿元的亿家健康总部项目,加快了新旧动能的转换。

聚焦文化创意、生命健康、智能科技、金融服务“四大板块”,湘湖还将采取精准招商、链式招商模式,通过深入研究产业、瞄准重点企业、引进龙头项目,力求引进一个项目,带动一个链条,壮大一个产业,积极为迈向高质量发展蓄势助力。

成立“湘遇文旅”,探索景区运营新模式

“一次湘遇,一生忘返”,以此作为品牌传播口号的杭州湘遇文旅发展有限公司(以下简称“湘遇文旅”) 2019年11月成立。

这是一家由杭州跨湖桥景区建设管理有限责任公司与江苏一家文旅企业合作成立的景区营销、活动策划运营公司。这一公司的成立是湘湖走出传统景区运营“惯性思维”,敞开大门,努力打造景区运营新模式的一次尝试。

湘遇文旅成立后,主要负责对湘湖的景区资源进行优化与盘活,并依托专业化管理、高效化运营、品牌化营销,来延伸旅游产业链,提升度假区的对外影响力、知名度及品牌价值。公司成立后运营的第一场大活动,就是2020年湘湖年鱼节和千灯会。

整个活动的筹备期从完成正式审批工作到执行落地仅20天左右的时间。通过深挖萧山在地文化,该活动以“湘湖鱼”为故事主线,从全民参与、打造文化IP、品牌联动、文化体验四个方面入手,打造了独有的“湘遇”文化IP,呈现了一场精彩的视觉盛宴,赋能湘湖文旅产业创新发展。

湘遇文旅总经理陆萍表示,如果说西湖的定位是“风景名胜”,那么她的姊妹湖——湘湖则是“休闲度假”的最佳选择地。作为华夏文明的发源地之一,湘湖背后的历史文化底蕴相当深厚,无论是8000年前的跨湖桥独木舟,春秋末期越王句践屯兵抗吴的重要军事城堡越王城遗址,还是李白、贺知章等诗人留下的不朽诗文,馈鱼退敌、程门立雪等成语典故,又或是民国时期教育家陶行知在湘湖指导创办湘湖师范……这些,都是湘湖的厚度和深度,更是湘湖在文旅产业发展提升的丰富多彩、层次鲜明的“资本”,给湘湖的未来以无限想象。

近期,杭州欢乐游全面开启。这是疫“考”之下杭州旅游的“复兴计划”。

湘湖积极响应这一活动,第一时间以湘湖管委会的名义,发起成立“湘湖旅游联盟”的倡议,联合湘湖景区、杭州乐园、极地海洋公园和东方文化园四大4A级景区,以及开元森泊、逍遥庄园和跨湖楼等众多文旅企业,面向长三角抱团营销宣传,吹响了湘湖文旅企业重整旗鼓再度出发的“集结号”。

同时管委会还开启连续三轮、声势浩大的“趣湘湖”千万元级旅游消费券和“湘湖礼物”发放活动,吸引周边游客前来湘湖,大大提振了湘湖各餐饮、酒店、乐园的发展信心。

这也是湘湖谋求发展和破局的一次有力举措,更是湘湖拓展文旅产业内涵和外延,持续改善供给结构的有益尝试。

“三个年”活动则为景区的提升工作进一步指明了方向。

“双招双引”是目标。湘湖将招引更多旅游项目及专业人才,开发更多优质旅游资源,统筹推进绿洲·数字王国、湘湖水街运营、省油画院等项目的建设工作,协调加快智慧湘湖、数字湘湖的创建。

“强基固本”是基础。以整改提升为核心,湘湖将全面启动景区综合管理工程、景区整改提升工程、景区交通提升工程、服务体系建设工程、资源与环境保护工程、旅游业态提升工程等重点工程,实现“功能”和“美”的并存。

“大抓落实”是路径。通过任务分解表,明确目标完成时间、工作路径以及相关责任,湘湖将抓实抓细,努力克服工作中的难点痛点;并积极应对疫情带来的影响,整合度假区内所有旅游资源,提升“大湘湖”旅游形象辨识度,扩大市场影响力,做好湘湖文旅大文章。

目前,湘遇文旅正根据管委会的要求,积极推进整改提升项目方案的完善、全年重点活动的方案策划、开发湘湖研学游等产品,对湘湖景区的完美蜕变充满了信心。

一湘湖水,两眼柔情,三见倾心,四季变景。湘湖着力于完成从“旅游窗口”到“萧山文化名片”的转变,向“文旅+”迈进的步伐铿锵有力、掷地有声。

备用水源工程验收,立志完成“不可能完成的任务”

去年开始,湘湖金融小镇办事服务中心入驻了一支特殊的团队,他们就是备战湘湖备用水源工程验收的工作小组。

这支团队由7名湘湖方面的工作人员、区级相关部门及专业咨询机构派驻的人员共同组成。

湘湖自2003年以来启动保护与开发,2010年被列为省重点水利工程,明确为萧山城区的应急备用水源地,是萧山为数不多的跨越历史年限十几年的重大工程。自2016年湘湖完成三期建设后,湘湖作为备用水源工程的验收问题就提上了日程。在湘湖管委会体制分设前,先后数次推动该验收工作。由于面临历史年限长、工程项目多、参与人员广、大部分原始资料散失等多方面问题,均无从下手,屡屡进入工作受阻无法推进的死循环。

从去年开始,湘湖下了大决心:必须在今年完成这一验收工作!为此,湘湖召集相关单位,组建专班队伍来推进这项工作。抽调的7位工作人员,都是伴随湘湖保护与开发一路走来的资深工作人员。

每天,工作人员、区级相关部门及专业咨询机构派驻的人员都会在这方小天地,探讨如何来解决验收工作涉及的项目建设、质量保障、财务结算等多方面的问题,破除涉及到的相关难题,为顺利通过验收积蓄力量。

“每项工程的质量都要检查过关;不完整的资料要通过回溯补充完整,各专项验收都要严格理顺逻辑关系…验收准备工作琐碎而繁重。”

“验收准备过程确实存在很多困难。这么大工程的验收,此前被一些部门认为是‘不可能完成的任务’,因此大家有畏难情绪,但是我们下了大决心后,区里各相关部门也逐渐凝聚了共识,有了信心。现在我们有决心来啃下这块硬骨头,为项目画上圆满的句点。”湘湖管委会分管副主任马建祥表示。

与此同时,湘湖还将聚焦国家级度假区问题整改、跨湖桥5A景区创建、金融小镇省级培育类创建工作等“老大难”问题,成立工作专班,集中力量、集中优势,加大破解难题的力度,为湘湖展开新画卷打下好的基础。

小张的一天,从《人民日报》开始

《让我们的城市更智慧一些》《无声的关爱 满满的感动》《抓住“新基建”契机顺势而为》……这些内容,是湘湖管委会办公室工作人员张周摘录在4月3日那期《湖畔听风》上的文章。

《湖畔听风》是张周2019年1月来到管委会工作后,根据管委会主要领导意见,为管委会工作人员制作的一个综合信息资讯栏目,截至目前已经推出了240多期。

身边的同事开玩笑说:小张的一天是从看《人民日报》开始的。每天早晨到单位后,张周都会先把《人民日报》《光明日报》《浙江日报》等报刊内容认真翻看、研读一遍,随后结合湘湖的工作实际,摘取其中对湘湖发展有借鉴启发意义的文章放在《湖畔听风》栏目里分享给大家。

“理念的影响是无形的,用理论指导工作实际也是很有必要的。能够跟管委会的小伙伴们及时分享一些好的理念和信息,让他们在脚踏实地推进工作的同时还能接上‘天线’,我觉得很有意义。”张周腼腆地笑着说道。

除此之外,张周还负责湘湖信息动态的上报与汇报材料的撰写等工作。到管委会工作以来,张周加班加点的日子不少,有时下班已是凌晨时分。去年湘湖对话期间,她一连写了6篇会议资料。“当时感觉脑袋都要不够用了,只记得敲完最后一个字就睡着了。”

“管委会整体的工作氛围很好,我也时刻提醒自己,一定要把分内的工作做好做完善。”张周说,正如湘湖国家旅游度假区党工委书记、管委会主任俞晖所言,湘湖干部正积极涵养大气、开放、创新、活力的湘湖气质,弘扬真情实干、锲而不舍的湘湖精神,着力打造真正的学习型机关,自己也必须迎头赶上。

张周的认真与负责,同样也是湘湖管委会众多机关干部的缩影。为进一步激发干事创业热情,湘湖紧扣区委“三个年”主线,健全度假区工青妇等群团组织,创新开展了午间微课堂、技术比武等学习活动,还将在湖山广场、定山岛、金融小镇布点首批湘湖特色的党群驿站,加快紫橙国际“湘湖梦想加”等党建示范基地建设……

在绿色本底上厚植红色基因,努力打造“区域统筹、联合联动、共建共享”的湘湖大党建格局,把度假区的发展资源通过党建引领的形式集聚起来,营造浓厚的大抓落实氛围,让党员和干部在大抓落实中提升境界和能力,展现初心和担当,着力构筑干事创业、干部成长、干净担当的湘湖生态。

小贴士:萧山网手机版的玩法
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