“三色法”“彩虹计划” 推进重点项目

■首席记者 龚洁 王慧青 通讯员 华兴桥

为了推进重大和重点项目建设,我区各单位纷纷想出妙招,针对不同项目,通过色彩区分方式,既可以分出轻重缓急的等级,也可以直观地表达项目特色。比如,开发区建发公司“红色”“黄色”“绿色”三色标识不同项目,分批推进;衙前推出“彩虹计划”,包括“红运”衙前、“融城”衙前、“金色”衙前、“绿满”衙前、“清新”衙前、“蓝盾”衙前和“子惠”衙前行动计划,以这种特色机制助推项目建设。

三色法:项目推进情况一目了然

失去的时间如何抢回来?作为开发区重大项目建设方之一,开发区建发公司的做法是利用“三色图”,分批推进项目建设。据了解,开发区建发公司目前共有在建重大项目25个,其中10个安置房项目,15个政府投资类项目。按照防疫措施是否到位,复工难点是否解决以及项目整体推进等标准,对项目进行了“红色”“黄色”“绿色”三色标识。“红色”代表项目推进遇到严重阻力,要加大协调;“黄色”代表推进中遇到了困难,要尽快解决;“绿色”代表项目正按计划稳步推进。

根据“三色法”的标识,在开发区建发公司的25个在建重大项目表中,2个标记“红色”,10个标记“黄色”,13个标记“绿色”。“通过‘三色法’,重大建设项目推进情况一目了然,这既是对项目推进的一次全方位摸底和检查,确保问题尽快解决;也能倒逼项目建设主体加快建设脚步,营造了比学赶超、争先进位的积极氛围。”开发区建发公司总经理王伟峰表示。目前,针对两个红色标记项目,公司已与开发区管委会有关负责人进行了积极沟通与交流,双方将各尽其职、多方协调、争取资源,确保重大建设项目能按计划如期推进与完工。

彩虹计划:每个行动计划各具特色

为了推进重点项目落地,衙前镇建立“彩虹计划”领衔机制。衙前“彩虹计划”包括“红运”衙前、“融城”衙前、“金色”衙前、“绿满”衙前、“清新”衙前、“蓝盾”衙前和“子惠”衙前行动计划。每一大行动计划都细化成若干个子项目,每个项目都要对照目标任务,倒排时间,落实到位。

“红色文化”是衙前的一大底蕴,也是近年来打造的重点。“红运”衙前行动计划中又分为实施省4A级景区镇创建工程、实施“美丽党建”品牌创建工程、启动衙前农民运动100周年纪念活动筹备工作、举办第二届“红色文化旅游节”活动,每一项活动都是用“文化”来精心设计。作为工业闻名的衙前镇,围绕“产业兴镇”,将着重实施包括新型产业社区建设、工业园区提升改造和小微园区产业园改造工程的“金色”衙前行动计划,全力助推衙前产业转型升级。

“彩虹计划”领衔机制将突出高标准,追求高质量,坚持一线工作法、项目工作法,进一步压实工作职责,通过上下联动抓落实,协同干出工作实效,抓出项目速度。并通过持续开展好“比学赶超”活动,坚持比出差距、比出经验,扎实推进“五个年”活动,保障各项任务顺利完成。

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