解读“凤凰模式”:敢闯敢试 强村富民

——解读“凤凰模式”系列报道之二

■记者 龚洁 钱嫣

村庄好不好,富民强村是体现。

衙前镇凤凰村用敏锐的发展眼光,抓住了一次又一次机会,实现了从集体经济到个私经济,再到集团化运作的三次跨越,连续几年蝉联萧山“首富村”。

善喝“头口水” 集体经济亮点多

实现村级可用资金4920万元,连续四年全区第一,这是2018年凤凰村交出的成绩单。“今年,我们村级可用资金有望突破5000万元。”凤凰村联合党委书记胡岳法对此信心满满。

从“穷村”到“富村”,凤凰村抓住了时代浪潮中的一次又一次机遇。

1984年,当时的胡岳法是凤凰村生产大队长。一个偶然的机会,老胡听人说起全省要办一个联营加油站,感觉机遇来了。第二天,就骑上自行车直奔萧山,去石油萧山办事处洽谈合作事宜。为了能让加油站落户凤凰,老胡跑了一趟又一趟,鞋子都跑破了好几双。“石油公司也被我的诚心打动了。” 就这样,凤凰村利用土地投资,与石油公司合作,兴办起全省第一家全民与村集体联营的加油站。

这次用诚心换来的合作,也让凤凰村尝到了甜头,当年分红30万元,成为凤凰村的“第一桶金”。

在尝到“头口水”之后,凤凰村的集体经济更是大步向前。办起全区第一家由农户、村集体合作组建的股份制企业,全区第一个村级小商品市场,制定实施了新农村建设“三园二区”(工业园、商贸园、文化园、村民居住区、外来人口居住区)规划,加快推进节约、集约发展。

截至目前,全村拥有3个专业市场,3个国有企业与村集体组建的联营加油站,1家村民与集体合作的股份制企业,拥有村集体标准厂房14万平方米,商铺3.5万平方米,集体实际净资产超过10亿元。

发展个私经济 带动村民富起来

集体经济发展,让村级组织的腰包鼓了起来,但如何拓展村民的增收渠道,也是凤凰村的发展重点。

1999年,凤凰村打算筹建一家股份制企业,让村民入股,企业发展了可以一起分红。但一下子要拿出几万元钱,投入到一家企业中,不少村民犹豫了。当时,胡岳法等村干部主动入股的举动,让不少村民吃了“定心丸”,最终78户农户相继入股,萧山第一家由村集体与农户组建的股份制企业就这样诞生了。入股的村民成了“股东老板”,不用经营就能分红。

不仅是股份制企业办起来了,凤凰村还建起衙前农贸市场和小商品市场,为农业剩余劳力创造就业岗位,不少村民就在家门口的市场里做起了经营生意。

老傅原本是以种田为主的农民,看到村里建起农贸市场,大胆买了摊位做起了水产生意。

“村里给我们搭了这么好的平台,我们也要懂得抓住时机。”老傅笑着说,当时,外来务工人员刚刚开始涌入衙前,生意自然是一天比一天好,收益比原先种地好多了。

有了村里的大力支持加上几个“先锋”带路,个私经济在村里如雨后春笋般崛起。据不完全统计,在凤凰村,7户农户中就有1户办企业或经商,让村民走上了共同富裕的道路。

跳出“凤凰” 走集团化发展之路

“个私经济、集体经济”两条腿协调走路,互相依赖、相辅相成,让这只“凤凰”越飞越高。但是,凤凰村不甘于守着这些“旧业”,他们更愿意去创造“新业”。就如同胡岳法常说的,凤凰要用明天的眼光做今天的事,确保几十年不落后。

“在各种资源日益稀缺的今天,如何保证凤凰村未来10年的发展?”胡岳法说,凤凰要时时有忧患意识,这样才能继续振翅高飞。的确,在越来越重视环境提升、村民福利的今天,凤凰村的支出越来越多,只有开拓更多的收益渠道,才能让凤凰的发展始终保持在高水平。

为此,凤凰村将跳出“凤凰”来发展凤凰,以集团化运作模式对外引资,将投资的目光放到村庄区域以外的地方,谋求全新的发展。胡岳法说,他虽然已经从村党委书记的位置上“退”下来了,但对于凤凰发展的思考从未停止。“在我的设想中,以后拉动凤凰的将以旅游业等三产为主,凤凰也将以集团化的运作模式来发展餐饮住宿、养老产业等,用这些火热的第三产业来实现凤凰经济新的跨越。”对于第五个10年计划,老胡书记已经有了规划,通过集团化运作为凤凰的集体经济、个私经济再添一把“新柴”,助力凤凰村实现全新蝶变。

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